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Ｋ運送会社での人事制度策定指導

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2004年10月10日(日)07時02分54秒 		　 通報
  ９月からＫ運送会社の人事制度策定指導をしています。今まで行った内容は、
（１）社員のＥＳ調査（従業員満足度調査）（２）キックオフ会議（３）人事制度のフレームワーク、そして（４）資格等級数の決定、です。
最初のＥＳ調査では、従業員の満足度が部門によって差が大きいこと、男女差はまったくないこと、トップと社員との意思疎通が少し不足していることなどが明確に出てきました。
（２）のキックオフ会議ではメンバーの心が閉ざされたままで、暗く冷たい空気の中での会議となっていましたが、（３）のフレームワーク作業を行った結果、メンバーのほとんどが自由に発言してくれる雰囲気に一変しました。この変化には初めて人事制度作りに参加しているＮＰＯメンバーの青木、工藤、紺田の３氏も驚かれました。
ぜひ、３氏の感想もここにアップして欲しいですね。
（４）の等級数決定では、メンバーからいろいろな意見が出され、結局７等級とすることで勧めることになりましたが、７等級の案を出していたメンバーは自分の案が採用されたことで大喜びされていました。次回は「仕事しらべ」です。また、小さなドラマが起きそうな気がします。 		 

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