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全15件の内、新着の記事から10件ずつ表示します。 1  2  |  《前のページ |  次のページ》 

神戸で福祉事業所向け人事制度のセミナー開催しました

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2005年 5月20日(金)06時54分0秒
  ５月１１９日、神戸で福祉事業所向けの人事制度セミナーを行いました。
参加事業所は５事業所と少なかったのですが、その分、しっかり聞いてくださったので、よかったと思っています。
２事業所はセミナー終了後もいろいろと質問があって、人を使う難しさについてアドバイスさせていただきました。
次は東京で行うよていです。 		 

4月２６日、千葉市で人事制度の説明会をしました

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2005年 4月27日(水)08時25分26秒
  一般の企業さん向けに人事制度の必要性と作り方を講演しました。15社の方が参加してくださり、熱心に聴いてくださったと思います。
この講演会はダイレクトメールで集まっていただいたのですが、やはり企業は人事制度を要望していることを実感したしだいです。
また機会をつくって広めたいと思っています。 		 
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大阪の女性社労士が講演会を開きます

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2005年 1月24日(月)17時07分44秒
  大阪のＮＰＯメンバーの社労士2名が介護事業所向けの人事制度を導入するための講演会を開きます。２月４日、１４時〜１７時、大阪中央公会堂です。ぜひ来てください。
ちなみに講演は小生もしますのでよろしく。
演題は、「介護事業所に必要な満足トライアングル」です。 		 

新しい年の始まりです

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2005年 1月 5日(水)19時45分6秒
  もう２００５年なんですね。
２１世紀だというのに世界では争いが絶えないのは非常に残念です。
技術は大きく進歩しているのに、人間の精神はほとんど進歩していないような気が
しているのは小生だけでしょうか。
企業などの組織においても同様な気がします。
同じ職場、同じ組織で働いているにもかかわらず思いやりや協力が
十分ではないように思えます。働く喜びが味わえる職場が一つでも増えて
くれればと思います。理想論であるとは思いますが理想に向かって進みたい
と思います。
組織で働く従業員の働きがいを高める運動をもっと広めたいです。 		 
ケータイで撮った動画を掲示板に投稿

病院向けの人事制度

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2004年10月27日(水)15時05分15秒
  青木さんの営業で、病院向けの人事制度を作っています。
中小製造業企業などとは違って、「働きがい」といった課題にどの程度関心を持ってもらえるのか心配ですが、とにかくわれわれの課題は「働きがい」づくりに役立つ人事制度ですから、この路線で提案資料を作成しています。
ほんとは病院のようなサービス業の最たる組織ほど、従業員を大切にし、そして顧客を大切にすることが求められており、素直にそうすることが業績を伸ばし、発展する最短距離なのですが、分かっていただけるかどうか心配です。 		 

働きがい

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2004年10月24日(日)18時44分50秒
  当ＮＰＯメンバーの青木さんが、ヘルパーステーションに「働きがい創造プロジェクト」の話をしたところ、そこの責任者は非常に興味を示されたそうです。これからの企業は社員の働きがいを高めることに強い興味を持たなければいけませんね。今後、この種の課題がいろいろな企業や組織で増えそうです。
社員の「働きがい」、大切です。大切にされていない社員が顧客を大切にできるわけがありません。社員の働きがいを作り出せる企業が成長しないわけがありません。そう思いませんか？ 		 

Ｋ運送会社での人事制度策定指導

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2004年10月20日(水)21時32分44秒
  今回は（５）仕事しらべの作業をしました。「仕事しらべ」とは、各部門で行われている仕事または能力を等級別に分類する作業です。最初は目に見える作業ばかりをカードにして並べていました。この目に見える作業ばかりですと、経験者が持つ隠れた能力がカードにならず、どの作業も低い等級の仕事になってしまう可能性があります。この会社でも目に見える作業ばかりがカードになっていましたので、等級の低いカード（仕事を書いたもの）ばかりになってしまいました。しかし、目に見えない能力もカードにするように指示したところ、「顧客の名前が電話の声で分かる、会社の仕事の流れを理解しているのでトラブル発生時の連絡か的確である、外注先をよく知っていて困った時に外注先を活用できる、などの能力がカードになってきました。このカードワーク作業も皆が生き生きとしてくれたのは大成功でした。  
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(無題)

 投稿者：工藤英二  投稿日：2004年10月12日(火)16時49分37秒
  初めまして、ＮＰＯメンバー工藤です。
蓮室先生も書かれていますが、自由に発言する雰囲気に
一変したことは驚きでした。
皆さんの中にある気づきが形となって見えてきたから
なのでしょうか。 		 

Ｋ運送会社での人事制度策定指導

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2004年10月10日(日)07時02分54秒
  ９月からＫ運送会社の人事制度策定指導をしています。今まで行った内容は、
（１）社員のＥＳ調査（従業員満足度調査）（２）キックオフ会議（３）人事制度のフレームワーク、そして（４）資格等級数の決定、です。
最初のＥＳ調査では、従業員の満足度が部門によって差が大きいこと、男女差はまったくないこと、トップと社員との意思疎通が少し不足していることなどが明確に出てきました。
（２）のキックオフ会議ではメンバーの心が閉ざされたままで、暗く冷たい空気の中での会議となっていましたが、（３）のフレームワーク作業を行った結果、メンバーのほとんどが自由に発言してくれる雰囲気に一変しました。この変化には初めて人事制度作りに参加しているＮＰＯメンバーの青木、工藤、紺田の３氏も驚かれました。
ぜひ、３氏の感想もここにアップして欲しいですね。
（４）の等級数決定では、メンバーからいろいろな意見が出され、結局７等級とすることで勧めることになりましたが、７等級の案を出していたメンバーは自分の案が採用されたことで大喜びされていました。次回は「仕事しらべ」です。また、小さなドラマが起きそうな気がします。 		 

働きがいマネジメントシステム

 投稿者：蓮室光男  投稿日：2004年10月 5日(火)00時39分47秒
  働きがいを意図的にかつ計画的に創造し、持続してゆくために
システムとして構築することを考えました。
働きがいという言葉は、曖昧でつかみ所のないものと考えて
おられる人も多いかと思います。
しかし、働きがいを無視したような職場で良い製品やサービスは
生まれないと思いますがいかがでしょうか？
多くの企業や組織で「働きがい」を考え、正面から取り組めば
働く人の幸せにも企業や組織の発展にも大きく貢献することは
間違いないと思います。 		 
以上は、新着順1番目から10番目までの記事です。 1  2  |  《前のページ |  次のページ》 
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